場景·精度·愿力 | 匯川技術(shù)董事長朱興明受邀華工科技“興明論道·企業(yè)經(jīng)營講堂”

6月4日，華工科技“高管充電坊”特別邀請匯川技術(shù)董事長朱興明，以“場景·精度·愿力”為題分享他對企業(yè)高效經(jīng)營的心法與創(chuàng)新實(shí)踐。華工科技黨委書記、董事長、總裁馬新強(qiáng)及公司核心骨干代表參加此次活動。兩個小時的分享激發(fā)了與會者強(qiáng)烈的共鳴與深度思考。

“場景”是朱興明董事長在講座開篇拋出的第一個關(guān)鍵詞。他認(rèn)為，未來的競爭場景會替代產(chǎn)品，生態(tài)會替代行業(yè)。他以3D打印從To B走向家庭書房、AI眼鏡的商務(wù)場景挖掘?yàn)槔f明創(chuàng)新場景對商業(yè)突破的重要性，明確了要從客戶需求分類、組織分工出發(fā)，重構(gòu)場景與創(chuàng)造場景。

“精度”是講座的第二個關(guān)鍵詞。朱興明現(xiàn)場直言，所有執(zhí)行的問題本質(zhì)都是精度的問題，而管理的核心是管理價值，而非單純的管理數(shù)值。他提出“元”的概念，指出在各類場景中聚焦核心價值單元，對關(guān)鍵“小事”深耕細(xì)作，推動基層員工在精度上達(dá)成共識，才能讓千軍萬馬在業(yè)務(wù)“毛細(xì)血管”中實(shí)現(xiàn)同頻共振，真正打造執(zhí)行力的無人區(qū)。

最后，朱興明談到“愿力”。他說，精度打通了“事”的落地壁壘，但最終驅(qū)動事情的還是“人”。經(jīng)營的本質(zhì)是經(jīng)營人，經(jīng)營人的核心是激發(fā)愿力，一定要做到以人為先，鼓勵員工培養(yǎng)獨(dú)立人格，讓員工的愿力能與企業(yè)的愿景、使命形成同頻共振。為此，要鼓勵員工擁抱AI，不斷學(xué)習(xí)刷新認(rèn)知，增強(qiáng)與過去、當(dāng)下、未來的連接力。特別是在企業(yè)參與全球化的進(jìn)程中，要重視經(jīng)營全球員工的愿力，推動文化融合與價值認(rèn)同，構(gòu)筑不可復(fù)制的競爭壁壘。

朱興明說，當(dāng)下，人工智能技術(shù)革命、能源安全與地緣政治，共同構(gòu)成企業(yè)面對未來的三大挑戰(zhàn)，唯有以“場景”思維構(gòu)建競爭遠(yuǎn)見，以“精度”單元鑄就執(zhí)行基石，最終以“愿力”文化激活人的內(nèi)核，方能在時代的浪潮中，站穩(wěn)腳跟、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

關(guān)于華工激光智能裝備事業(yè)群

華工法利萊切焊系統(tǒng)工程有限公司是武漢華工激光工程有限責(zé)任公司全資子公司，又稱華工激光智能裝備事業(yè)群。華工激光智能裝備事業(yè)群成立于2003年，是國有控股高科技上市公司華工科技（股票代碼000988）核心子公司，公司前身為澳大利亞FARLEY、LASERLAB公司，F(xiàn)ARLEY·LASERLAB是業(yè)界公認(rèn)的世界切割與焊接技術(shù)知名國際品牌。

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